皮裤阁更名

任正非：如果都用“备胎”，就是体现了你们所说的“自主创新”，自主创新最主要目的是想做孤家寡人，我们想朋友遍天下。因此，没有像他想象的“备胎好用，怎么不用”，他不理解我们的战略思维。我们不愿意伤害朋友，要帮助他们有良好的财务报表，即使我们有调整，也要帮助。

任正非：自己对未来没信心，自己没有意志，自己没有坚强的努力，这才是真正杀死自己的最大杀手。彭博电视：有一些说法，中国北京方面可能会针对苹果采取一些报复性行动，您认为中国政府应不应该采取这样的措施？任正非：第一，绝对不会。第二，如果采取这个行动，我第一个站出来坚决反对。为什么要限制苹果？苹果是伟大的世界领袖，没有苹果就没有移动互联网，没有苹果给我们展现这个世界，这个世界就没有这么丰富多彩。苹果是我们的老师，它在前面领着前进，我们作为一个学生决不会反对老师。如果有这个行为，你来采访我，我会第一个站起来发言，反对封锁苹果的决定。

锗：5G、卫星、军工领域核心材料锗（Ge）是一种典型的稀散元素，很少有独立矿床。锗具备多方面的特殊性质，在半导体、航空航天测控、核物理探测、光纤通讯、红外光学、太阳能电池、化学催化剂、生物医学等领域都有广泛而重要的应用，是一种重要的战略资源。在电子工业中，在合金预处理中，在光学工业上，还可以作为催化剂。

国信证券认为，虽然上半年经济数据亮点不多，但仍有一定的政策空间来确保经济平稳运行。沪指日线三连阴，基本消化上周大涨所积累的短期阻力，后续市场可能还会反复，但结构性机会仍然存在，包括中报业绩向好且前期调整较多的标的。中期宜布局安全边际较高、现金流较优的优质公司，耐心持有，以时间换空间。

企业什么叫有竞争力？我们传统子企业是计划、控制和竞争，以低成本为优势，作为我们企业的竞争力的核心。现代企业不是这样，我在12年跟我们公司讲，我们公司最核心的竞争力是六字，识变，识别变化，识别一定要准。我们对变化的识别一定要准，第二个是抓变，抓住变化要快，一个中国的公司你要在竞争中胜出，唯快不破。还有创变，创造变化，我们的产品第一代可以跟老外一样，人有我有，但是我们公司有非常强的下一个规定动作，下一代一定做到人有我优，第三代就是人无我有。创变一定要狠，要下狠手。未来的企业竞争，由识变、抓变、创变，新的优胜劣汰的丛林法则，这是我对企业核心竞争力的认识。

我们怎么干？首先定战略，一个产品主义的公司一定要记住你的战略收敛能力是战略的核心能力。战略不是铺摊子，不是摊大饼，战略的核心能力是收敛。战略的制高点，胜负手是什么？是聚焦。只有专业主义，产品主义的核心是专业主义，只有聚焦，才能专业，这个聚焦不光是领导人聚焦，你所有的职员必须聚焦。只有聚焦才能专业，只有专业的产品，只有90分的产品才能赢取市场。我们宁可两个90分的产品，也不要十个60分的产品，因为60分的产品对企业没有任何好处，一定会把你带到万劫不复的深渊。